这并不是西班牙风险投资 预先设定的目标洛佩斯指出

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我们本来指望这一点，但我们没想到的是，西班牙会出现声誉障碍。” 他澄清说，他遇到过与极端宗教组织有关的资本基金，这些组织并不看好该项目的性质，或者风险  投资公司不想冒被投资者拒绝的风险。 “他们对我们关闭了许多大门，并多次进行了深入的谈判。这非常令人沮丧。这并不是什么特殊的事情，这种情况已经发生过好几次了。” 她还解释说，一些投资者询问母亲身份是很常见的：“结婚或生孩子被视为项目发展的障碍或障碍，尤其是在美国的国际化，”帕特里夏说。 正如她告诉西班牙商业内幕网的那样，还有另一个反复出现的问题：作为一名女性，你为什么选择这样的项目？ 帕特里夏·洛佩兹强调，她总是回答同样的问题：“我不明白我的性别与发现市场机会和实施项目有什么关系。

家公司要真正具有韧性，需要有意愿、对问题的认识和理解，最重要的是，对所有措施进行系统（和数字）整合。 复原力是一项全公司范围的任务，成立由专业人员组成的复原力委员会可以帮助确 台湾数据 保该主题不会在日常工作的众多需求中退居幕后。 我们刚刚摆脱了三年的危机：我们不需要更多的练习。想必不止一个（两个）人从他们公司董事的口中听到过这句话。严重错误。你永远不应该低估某些任务的复杂性或高估自己的能力。这就是企业现在和未来的一个关键概念：复原力，这已经是组织的一项基本责任。或者应该是。 作为一家有弹性的公司，意味着能够快速克服危机并尽可能减少损失的组织。除了有效的危机管理之外现代弹性企业还必须培养其他因素例如敏捷性。



学习、适应和快速再生的能力。 组织复原力不应与力量或自信相混淆。“这更多的是关于将挑战视为一项集体任务的能力的执行合伙人 Jana Meißner 强调。因此，认识并利用在这个高度复杂的时代出现的机会变得越来越重要。并且一起做。简而言之：组织需要实施一种培养韧性的企业文化。 Jana 执行合伙人 执行合伙人 然而，他们中的许多人常常忽视了一个至关重要的事实，即最重要的是，“他们必须掌握一门艺术：识别危险的艺术……”。如果没有跨部门的预警系统，即使是最好或最快的响应也将是无效的。”欧洲危机管理 SaaS 提供商 F24 学院主任 Markus Epner 解释道。 马库斯·埃普纳  学院院长 马库斯·埃普纳学院院长 战略整合和数字化 韧性总是从人开始。